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特區娛樂第一總站
——線路 裁縫 實現——
產品細節
四驅管理

課程對象


  • 特區娛樂第一總站經理、想要轉化為復合型管理人才的線路人士;

  • 希望提高系統管理能力的中層和基層管理人員;

  • 生長型、科技特區娛樂第一總站管理。



培訓福利
  • 確定管理職位管理人員面臨的挑戰和共同問題;

  • 認知管理者的角色與任務;了解管理人員的作用和責任;

  • 改變認識,調整觀念,主法,做一個合格的經理和領導;

  • 提高部門對員工的管理水平

  • 面對挑戰,繞過錯誤的陷阱,成功實現從強員工到強經理的飛躍。

  • 在非工作狀態下建立良好的溝通渠道,來增強彼此的感情

  • 意識到團隊的關鍵是領導者。



課程思維


  • 如果特區娛樂第一總站把組織比作全輪驅動的車,,經理是司機,是他掌握著組織發展的方向和速度,支撐汽車的是四個驅動輪,缺乏動力,會影響甚至失去前進的功能。這意味著,如果你想讓車開下去,、穩定、高能進展,全輪驅動,闕一不可。

  • 從管理的概念開始,透析管理的本質:管理人 。

  • 主任是科學,管人是藝術,幾乎全部“事”在一天結束后變成成年人的問題;軟系統是人與人互動的規律,它可以支持和打破規章制度;成功的經理必須負責、兩只手都應該很難管理人,可敬和藹可親

  • 論管理者四種基本能力的培養。

  1. 自知力—管理者識別和調整自我管理特征的能力。

  2. 團結 --管理者培養團隊團結人心的能力。

  3. 判斷力—管理者對目標的判斷及其組織計劃的能力。

  4. 沖動—管理者領導團隊實現目標的能力。

課程安排

前部:進口物品:管理的本質
  • 管理現狀

  • 在被經理管理的過程中,特區娛樂第一總站面臨的挑戰?

  • 管理人員面臨的變化

第二部分:實戰物品

了解你自己,了解你的敵人,好好管理——自知力——管理藝術

  • 個人行為風格的分類

  • 四種性格特征“動物”平衡

  • 四種風格的動機、需求與行為模式。

  • 差異化團隊建設

  • 人格化管理指南1:如何充分發揮不同人格成員的團隊價值

  • 人格化管理指南2:如何激發不同個性成員的工作熱情

  • 人格化管理指南3:如何充分利用不同人格成員的人格潛能

提前做好洞察力的準備——判斷力——管理變革
  • 如何控制風險?

  • 如何利用和組織資源?

  • 如何有效規劃?

  • 如何真正回應和實施

揮動鞭子推動馬蒂的表演——沖動——管理績效
  • 組織晉升過程中的困境

  • 高能團隊建設的四種方法

  • 目標的設定和傳遞

  • 責任和權利的劃分

  • 如何有效分工

  • 如何優化流程和順序

用沙子建造一座塔,形成一個大放大器;用沙子建造一座塔,用一座塔建造一座塔——團結 ——管理未來
  • 情感溝通技巧

  • 利益激勵手段

  • 集體責任感的確立

  • 分階段管理

  • 建立歸屬感和感恩感

特區娛樂第一總站地址:江東東方商務中心2建筑物 113

咨詢熱線:400-1515-171   固定電話號碼:0574-55811059

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